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9月1日，西安地勘院有限公司召開2025年9月工作例會，聚焦三季度工作謀篇布局，系統(tǒng)梳理當(dāng)前推進(jìn)中的重點(diǎn)任務(wù)與難點(diǎn)堵點(diǎn)，進(jìn)一步明確了下一階段的目標(biāo)方向與具體落實(shí)舉措，為后續(xù)工作高效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各實(shí)體、各職能部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，各經(jīng)營單位及職能部門負(fù)責(zé)人圍繞重點(diǎn)工作展開匯報，一方面復(fù)盤當(dāng)前工作完成進(jìn)度，客觀分析存在的短板并提出應(yīng)對措施；另一方面提出下月工作計劃，確保各項工作銜接有序、推進(jìn)有力。

黃德強(qiáng)在工作部署中指出，三季度公司各項工作呈現(xiàn) “穩(wěn)中有進(jìn)”的良好態(tài)勢。在各經(jīng)營單位與職能部門的緊密協(xié)作下，各項目標(biāo)均圓滿達(dá)成預(yù)期。為持續(xù)鞏固這一發(fā)展勢頭，還要全力沖刺，力爭在三季度末實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)完成率超80%，從根本上緩解四季度經(jīng)營壓力，為全年工作收官奠定基礎(chǔ)。針對后期重點(diǎn)工作，黃德強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：一是緊盯目標(biāo)，儲備長遠(yuǎn)動能。既要聚焦當(dāng)前任務(wù)節(jié)點(diǎn)，更要提前謀劃長期發(fā)展思路。各經(jīng)營單位需主動作為，力爭承攬規(guī)模性項目，為公司發(fā)展儲備充足后勁。二是直面問題，狠抓執(zhí)行落地。要精準(zhǔn)聚焦工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的解決舉措，確保各項工作保質(zhì)保量如期完成。特別是新疆黑山項目需在嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線的前提下，進(jìn)一步提速增效，同時加強(qiáng)與甲方及上級單位的溝通協(xié)調(diào)，保障項目順利推進(jìn)。此外，要全面加強(qiáng)債權(quán)清收及備用金清理工作，盤活資金流轉(zhuǎn)。各職能部門需強(qiáng)化協(xié)作意識，將重點(diǎn)工作融入日常，抓在經(jīng)常，提升工作效率，堅決杜絕拖延現(xiàn)象。三是謀劃長遠(yuǎn)，科學(xué)制定規(guī)劃。要立足全局、著眼長遠(yuǎn)，做實(shí)做細(xì)“十五五”規(guī)劃編制工作。全體人員需樹立全局意識和中長期發(fā)展理念，確保公司發(fā)展目標(biāo)科學(xué)合理、具備強(qiáng)執(zhí)行力，為未來發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖。四是筑牢底線，強(qiáng)化安全維穩(wěn)。要持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作，班子成員需嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，部門負(fù)責(zé)人需切實(shí)承擔(dān)“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)各項舉措。同時，要精準(zhǔn)掌控信訪維穩(wěn)形勢，及時分析、綜合研判潛在風(fēng)險，堅持抓早抓小、防微杜漸，為公司發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、有序的內(nèi)部環(huán)境。

最后，黃德強(qiáng)要求，三季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的“攻堅期”與“窗口期”，各經(jīng)營單位需統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力。對于任務(wù)完成不理想的單位，要堅定信心、找準(zhǔn)差距、迎頭趕超；對于任務(wù)完成較好的單位，要保持優(yōu)勢、乘勢而上，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決勝全年的勝勢，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。同時，各經(jīng)營單位需緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭態(tài)勢，提前布局部門長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極探索符合自身發(fā)展實(shí)際的新路徑、新方向，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。